VISION, VALEURS ET STRATEGIE

 Michel Collin Conseil accompagne les dirigeants dans :

  • leur réflexion globale et stratégique
  • l’optimisation, voire la transformation de leur business model
  • l’alignement et la mise en synergie des acteurs de l’entreprise
  • la valorisation systématique du capital humain.

Clarifier votre vision stratégique et donner du sens

(Re)mobiliser toutes vos équipes autour d'un projet commun

Assurer la bonne mise en œuvre des différents leviers de développement

UNE ACTIVITÉ SPÉCIALISÉE POUR LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES

L’accompagnement proposé est le fruit de l’expérience professionnelle et humaine de Michel Collin, d’un parcours à la fois riche et exigeant, dans des secteurs d’activité et des contextes très variés. Cet accompagnement sera respectueux des valeurs de l’entreprise et de son identité propre. Il sera construit autour du souci permanent de la simplicité , la fiabilité, l’efficacité.

SIMPLE, car votre première préoccupation en tant que dirigeant est d’agir sur l’essentiel. Sans complaisance, dans une recherche de vérité, loin des grandes idéologies.

FIABLE, car un climat de confiance est à la base de toute relation satisfaisante et durable. Cela passe par un travail d’écoute et d’imprégnation. La confidentialité est garantie.

EFFICACE, car vous êtes directement concerné par les résultats que vous-même et vos équipes produisez au quotidien, dans l’intérêt pérenne des différentes parties prenantes.

DEPLOIEMENT & MISE EN ŒUVRE

L’expérience, le parcours pro de Michel Collin, son réseau et ses partenaires, lui permettent de vous accompagner dans la mise en œuvre opérationnelles de vos chantiers clés. Cela peut prendre plusieurs formes comme, par exemple : 
  • Le conseil opérationnel en suivi de projet(s), intégrant également des partenaires experts de certains sujets (par ex stratégie digitale, supply chain …
  • Les aspects humains, managériaux, organisationnels : accompagner des personnes individuellement ou des groupes de personnes dans différentes postures.
  • Selon la structure et les besoins de l’entreprise : une approche family office avec accompagnement patrimonial possible, ou une évolution vers administrateur indépendant, en participant à la gouvernance et en assurant une liaison entre le dirigeant et les actionnaires. 

ILS M’ONT FAIT CONFIANCE

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RÉSEAUX & PARTENAIRES

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