Expertise et savoir-faire

PLUS DE 30 ANS DE DIRECTION D’ENTREPRISES

Mon rôle est d’apporter une vision à l’entreprise et plus particulièrement à son dirigeant. Je l’accompagne dans la définition de sa stratégie et je déploie toutes les actions nécessaires à sa mise en œuvre. De par mon parcours de dirigeant, j’actionne les leviers de croissance de l’entreprise en capitalisant sur ses atouts. Marketing, communication, commerce, systèmes d’information, finance et production, j’amène certaines fonctions de l’entreprise à se transformer pour une croissance profitable portée par la création de valeur.

UNE EXPERTISE À 360°

STRATÉGIE

Changement de modèle économique, évolution de la stratégie de distribution, transformation de la fonction commerciale et implantations géographiques de l'entreprise.

SI

Audit et transformation du système d'ERP, optimisation des flux de production, plateforme CRM, reporting et tableaux de bord.

ORGANISATION

Passage d'une société par marque à une approche multicanale, cession d'entreprise, fort développement de la valeur d'entreprise.

FINANCE

Recherche de financement, optimisation des coûts, cession, acquisition, fusion d'entreprise cotées ou non cotées

MARKETING

Refonte du positionnement de marque, repositionnement de l’offre produit, refonte de l’image, stratégie digitale…

PRODUCTION LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN

Restructuration des processus de production en amont et en aval. Processus qualité.

COMMERCE

Réorganisation de la fonction commerce, approche multicanal, développement de nouveau marché.

UN CHAMP D’INTERVENTION VARIÉ

1

CONSEIL STRATÉGIQUE

Pour les PME, filiales de grands groupes et startup 

2

DIRECTION D'ENTREPRISE

Spécialité sur les entreprises en transition : coaching de Direction, management de transition et déploiement opérationnel.

3

ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT

Dans des types de gouvernances et d’actionnariats très variés. Accompagnement des partenaires de l’entreprise, en participant activement en amont de la fonction d’exécution (croissance interne, externe, cessions, changement de dirigeant, changement de CODIR).

DES ENJEUX STRATÉGIQUES, UN COEUR DE MÉTIER SPÉCIFIQUE

Habitué des contextes difficiles, mon cœur de métier consiste à répondre aux enjeux des entreprises en phase de transition. La vision stratégique à court et moyen terme s’appuie sur une méthode et une analyse éprouvées qui permettent d’identifier et de mettre en œuvre les chantiers clés (stratégiques, opérationnels et humains) nécessaires au développement des résultats.

Donne la vision à l'entreprise et conçoit la stratégie

Remobilise les équipes et les aligne sur la stratégie

Cherche la disruption et ouvre de nouveaux marchés