Expertise et savoir-faire
Mon rôle est d’apporter une vision à l’entreprise et plus particulièrement à son dirigeant. Je l’accompagne dans la définition de sa stratégie et je déploie toutes les actions nécessaires à sa mise en œuvre. De par mon parcours de dirigeant, j’actionne les leviers de croissance de l’entreprise en capitalisant sur ses atouts. Marketing, communication, commerce, systèmes d’information, finance et production, j’amène certaines fonctions de l’entreprise à se transformer pour une croissance profitable portée par la création de valeur.
UNE EXPERTISE À 360°
STRATÉGIE
Changement de modèle économique, évolution de la stratégie de distribution, transformation de la fonction commerciale et implantations géographiques de l'entreprise.
SI
Audit et transformation du système d'ERP, optimisation des flux de production, plateforme CRM, reporting et tableaux de bord.
ORGANISATION
Passage d'une société par marque à une approche multicanale, cession d'entreprise, fort développement de la valeur d'entreprise.
FINANCE
Recherche de financement, optimisation des coûts, cession, acquisition, fusion d'entreprise cotées ou non cotées
MARKETING
Refonte du positionnement de marque, repositionnement de l’offre produit, refonte de l’image, stratégie digitale…
PRODUCTION LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN
Restructuration des processus de production en amont et en aval. Processus qualité.
COMMERCE
Réorganisation de la fonction commerce, approche multicanal, développement de nouveau marché.
UN CHAMP D’INTERVENTION VARIÉ
1
CONSEIL STRATÉGIQUE
Pour les PME, filiales de grands groupes et startup
2
DIRECTION D'ENTREPRISE
Spécialité sur les entreprises en transition : coaching de Direction, management de transition et déploiement opérationnel.
3
ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT
Dans des types de gouvernances et d’actionnariats très variés. Accompagnement des partenaires de l’entreprise, en participant activement en amont de la fonction d’exécution (croissance interne, externe, cessions, changement de dirigeant, changement de CODIR).
DES ENJEUX STRATÉGIQUES, UN COEUR DE MÉTIER SPÉCIFIQUE
Habitué des contextes difficiles, mon cœur de métier consiste à répondre aux enjeux des entreprises en phase de transition. La vision stratégique à court et moyen terme s’appuie sur une méthode et une analyse éprouvées qui permettent d’identifier et de mettre en œuvre les chantiers clés (stratégiques, opérationnels et humains) nécessaires au développement des résultats.
Donne la vision à l'entreprise et conçoit la stratégie
Remobilise les équipes et les aligne sur la stratégie
